Новости

Кто вытянет российскую фарму на новый уровень.

Экономическая и политическая турбулентность – с одной стороны, смена правительства - с другой. Окончание программы «Фарма-2020» и разработка стратегии «Фарма-2030». Разворот государственной политики в сторону человека. Фармпромышленность и лекарственное обеспечение стоят на пороге большого пути. Самое время решить, куда идти и за счет чего добиться цели. У России есть амбиции разработать собственные лекарства, стать заметным игроком на мировом лекарственном рынке. Без крупных игроков, выращенных в родном Отечестве, тут не обойтись.

Раздвинуть границы Ежегодный Российский фармацевтический форум Адама Смита, прошедший в Санкт-Петербурге 15 - 16 мая, задал новые ориентиры для фармотрасли на ближайшее будущее. Зам. министра промышленности и торговли Сергей Цыб напомнил, что государственная политика в области фармпромышленности сосредоточится на трех направлениях: разработке препаратов, экспорте и клеточных биомедицинских продуктах.

«Очень много мы сейчас обсуждаем набор инструментария для поддержки доклинических, клинических исследований, научных разработок. Первоначальные стадии, как правило, несут большой риск для бизнеса, поэтому важно поддержать предпринимателей именно в начале», – сказал он.

По мнению президента компании «Фармасинтез» Викрама Пунии, необходимо развивать культуру выведения препарата на рынок. Российским ученым под силу разработать молекулу. Но как довести ее до аптеки? Генеральный директор Группы компаний Sanofi в Евразии Наира Адамян согласна: между фундаментальной наукой и доступом препаратов к пациенту действительно есть пробелы, которые необходимо восполнять. "Развивать эти компетенции можно при разумном сотрудничестве с Большой фармой. Российское фармпроизводство в последние годы развивалось в том числе и благодаря такому сотрудничеству. Сейчас можно сделать упор на сотрудничество в интеллектуальной сфере", - считает она.

"Один из препаратов нашей компании изобретен в Израиле, разработан в Швейцарии, клинические исследования проводились по всему миру, в том числе и в России, а производится он в Италии и Германии. При этом мы немецкая компания. Если бы мы поставили задачу все сделать только у нас в стране, то ничего бы не получилось. Невозможно все сделать в рамках одного рынка", - поддержал идею о международном сотрудничестве директор Merck Biopharma в России и СНГ Маттиас Вернике.

Генеральный директор «Р-Фарм» Василий Игнатьев вполне оптимистично смотрит на российские разработки. «Мы вполне можем создать инновационное лекарство, но гораздо быстрее мы это сделаем в интеграции с партнерами», – сказал он. Так что скептицизма идея российских разработок не вызвала. Теперь все зависит от правительства, как оно выстроит стратегию, какие инструменты поддержки предложит.

Нам нужен паровоз

Еще один немаловажный вопрос – стоимость собственных разработок. Как отметил Василий Игнатьев, на первом этапе большое количество неудач при разработке молекулы удорожает процесс; впрочем, самый дорогой этап – проведение клинических исследований третьей фазы.

Викрам Пуния считает, что только крупным отечественным игрокам под силу сделать прорыв: «Российским ученым вполне под силу разработать новую молекулу. Но главное – довести лекарство до рынка, до аптеки. С этим в России пока еще не все так хорошо. Вывести лекарство на рынок под силу только сильным игрокам. Это компании, ежегодный оборот которых составляет не менее миллиарда долларов США».

Сергей Цыб согласился, что стратегически это правильная цель: «Нам нужны национальные чемпионы в фарме». По мнению г-на Пунии, трех-четырех таких игроков через 10 - 15 лет будет вполне достаточно. Свою компанию он также видит среди чемпионов. Кстати, по итогам 2017 г. оборот его компании составил 15 млрд руб., следовательно, для чемпионства надо вырасти в пять раз. Впрочем, компания уже смогла в предыдущие семь лет показать хорошую динамику, нарастив оборот с 1 до 15 млрд руб.

Что поможет государству вырастить чемпионов, Викрам Пуния не сказал. Зато идеи предложили другие участники форума.

Наира Адамян обратила внимание, что стоит надежно охранять права на российские разработки.

Старший вице-президент Stada AG, генеральный директор «Нижфарм» Дмитрий Ефимов считает, что гарантированный спрос обеспечит не только уверенность в инвестициях, но и поможет в развитии инноваций.

Его величество пациент

При этом важно, по мнению многих участников форума, чтобы госполитика в сфере здравоохранения была сбалансирована и развернулась не только в сторону поддержки отечественной фармпромышленности, но и в сторону пациента. «До сих пор индустриальная политика определяла политику здравоохранения. Надеюсь, что интересы будут сбалансированы и пациент окажется в центре внимания», – отметила Наира Адамян.

«Мы нарастили компетенции в производстве аналогов, в том числе сложных биологических продуктов, – ответил ей Сергей Цыб. – Теперь необходимо, чтобы локальные игроки получили доступ на рынок. Что же касается инноваций, то, с одной стороны, это дорогостоящее и рискованное дело. С другой – не всегда инновации так инновационны, нельзя покупать все, что выходит, отказываться от аналогов, которые обеспечивают больший охват лечения».

«Я согласна, что за государственные деньги надо покупать отечественные препараты. Но нельзя лишать пациента права выбора, если он хочет за свои деньги другой препарат», – добавила г-жа Адамян. При этом она полностью поддержала идею выбора инновационных препаратов только с позиций их доказанной эффективности.

Получилось, что разногласий у бизнеса и регуляторов нет. Обе стороны выступают за разумный подход в госполитике в здравоохранении. Только так можно добиться амбициозных целей. Осталось, как всегда, дождаться реализации разумного подхода на практике.

Наира Адамян: «До сих пор индустриальная политика определяла политику здравоохранения. Надеюсь, что интересы будут сбалансированы и пациент окажется в центре внимания» Сергей Цыб: «Мы нарастили компетенции в производстве аналогов, в том числе сложных биологических продуктов. Теперь необходимо, чтобы локальные игроки получили доступ на рынок».

Президент компании «Нанолек» Владимир Христенко считает: чтобы отечественные производители были уверены в своих вложениях в фарму, необходимо развивать долгосрочные отношения с государством, чтобы производитель не сомневался - его продукция будет востребована не один год.

Кто вытянет российскую фарму на новый уровень.

Экономическая и политическая турбулентность – с одной стороны, смена правительства - с другой. Окончание программы «Фарма-2020» и разработка стратегии «Фарма-2030». Разворот государственной политики в сторону человека. Фармпромышленность и лекарственное обеспечение стоят на пороге большого пути. Самое время решить, куда идти и за счет чего добиться цели. У России есть амбиции разработать собственные лекарства, стать заметным игроком на мировом лекарственном рынке. Без крупных игроков, выращенных в родном Отечестве, тут не обойтись.

Раздвинуть границы Ежегодный Российский фармацевтический форум Адама Смита, прошедший в Санкт-Петербурге 15 - 16 мая, задал новые ориентиры для фармотрасли на ближайшее будущее. Зам. министра промышленности и торговли Сергей Цыб напомнил, что государственная политика в области фармпромышленности сосредоточится на трех направлениях: разработке препаратов, экспорте и клеточных биомедицинских продуктах.

«Очень много мы сейчас обсуждаем набор инструментария для поддержки доклинических, клинических исследований, научных разработок. Первоначальные стадии, как правило, несут большой риск для бизнеса, поэтому важно поддержать предпринимателей именно в начале», – сказал он.

По мнению президента компании «Фармасинтез» Викрама Пунии, необходимо развивать культуру выведения препарата на рынок. Российским ученым под силу разработать молекулу. Но как довести ее до аптеки? Генеральный директор Группы компаний Sanofi в Евразии Наира Адамян согласна: между фундаментальной наукой и доступом препаратов к пациенту действительно есть пробелы, которые необходимо восполнять. "Развивать эти компетенции можно при разумном сотрудничестве с Большой фармой. Российское фармпроизводство в последние годы развивалось в том числе и благодаря такому сотрудничеству. Сейчас можно сделать упор на сотрудничество в интеллектуальной сфере", - считает она.

"Один из препаратов нашей компании изобретен в Израиле, разработан в Швейцарии, клинические исследования проводились по всему миру, в том числе и в России, а производится он в Италии и Германии. При этом мы немецкая компания. Если бы мы поставили задачу все сделать только у нас в стране, то ничего бы не получилось. Невозможно все сделать в рамках одного рынка", - поддержал идею о международном сотрудничестве директор Merck Biopharma в России и СНГ Маттиас Вернике.

Генеральный директор «Р-Фарм» Василий Игнатьев вполне оптимистично смотрит на российские разработки. «Мы вполне можем создать инновационное лекарство, но гораздо быстрее мы это сделаем в интеграции с партнерами», – сказал он. Так что скептицизма идея российских разработок не вызвала. Теперь все зависит от правительства, как оно выстроит стратегию, какие инструменты поддержки предложит.

Нам нужен паровоз

Еще один немаловажный вопрос – стоимость собственных разработок. Как отметил Василий Игнатьев, на первом этапе большое количество неудач при разработке молекулы удорожает процесс; впрочем, самый дорогой этап – проведение клинических исследований третьей фазы.

Викрам Пуния считает, что только крупным отечественным игрокам под силу сделать прорыв: «Российским ученым вполне под силу разработать новую молекулу. Но главное – довести лекарство до рынка, до аптеки. С этим в России пока еще не все так хорошо. Вывести лекарство на рынок под силу только сильным игрокам. Это компании, ежегодный оборот которых составляет не менее миллиарда долларов США».

Сергей Цыб согласился, что стратегически это правильная цель: «Нам нужны национальные чемпионы в фарме». По мнению г-на Пунии, трех-четырех таких игроков через 10 - 15 лет будет вполне достаточно. Свою компанию он также видит среди чемпионов. Кстати, по итогам 2017 г. оборот его компании составил 15 млрд руб., следовательно, для чемпионства надо вырасти в пять раз. Впрочем, компания уже смогла в предыдущие семь лет показать хорошую динамику, нарастив оборот с 1 до 15 млрд руб.

Что поможет государству вырастить чемпионов, Викрам Пуния не сказал. Зато идеи предложили другие участники форума.

Наира Адамян обратила внимание, что стоит надежно охранять права на российские разработки.

Старший вице-президент Stada AG, генеральный директор «Нижфарм» Дмитрий Ефимов считает, что гарантированный спрос обеспечит не только уверенность в инвестициях, но и поможет в развитии инноваций.

Его величество пациент

При этом важно, по мнению многих участников форума, чтобы госполитика в сфере здравоохранения была сбалансирована и развернулась не только в сторону поддержки отечественной фармпромышленности, но и в сторону пациента. «До сих пор индустриальная политика определяла политику здравоохранения. Надеюсь, что интересы будут сбалансированы и пациент окажется в центре внимания», – отметила Наира Адамян.

«Мы нарастили компетенции в производстве аналогов, в том числе сложных биологических продуктов, – ответил ей Сергей Цыб. – Теперь необходимо, чтобы локальные игроки получили доступ на рынок. Что же касается инноваций, то, с одной стороны, это дорогостоящее и рискованное дело. С другой – не всегда инновации так инновационны, нельзя покупать все, что выходит, отказываться от аналогов, которые обеспечивают больший охват лечения».

«Я согласна, что за государственные деньги надо покупать отечественные препараты. Но нельзя лишать пациента права выбора, если он хочет за свои деньги другой препарат», – добавила г-жа Адамян. При этом она полностью поддержала идею выбора инновационных препаратов только с позиций их доказанной эффективности.

Получилось, что разногласий у бизнеса и регуляторов нет. Обе стороны выступают за разумный подход в госполитике в здравоохранении. Только так можно добиться амбициозных целей. Осталось, как всегда, дождаться реализации разумного подхода на практике.

Наира Адамян: «До сих пор индустриальная политика определяла политику здравоохранения. Надеюсь, что интересы будут сбалансированы и пациент окажется в центре внимания» Сергей Цыб: «Мы нарастили компетенции в производстве аналогов, в том числе сложных биологических продуктов. Теперь необходимо, чтобы локальные игроки получили доступ на рынок».

Президент компании «Нанолек» Владимир Христенко считает: чтобы отечественные производители были уверены в своих вложениях в фарму, необходимо развивать долгосрочные отношения с государством, чтобы производитель не сомневался - его продукция будет востребована не один год.